MKB oliescan

Scan wordt geladen...

Gegevens worden verwerkt op de server...

   
 

Introductie

Of u nou als ondernemer actief bent in de bouw, ICT , de horeca of de retail, op allerlei manieren is olie een cruciale factor in uw bedrijf. Als brandstof voor uw eigen wagenpark of als brandstof van toeleveranciers en klanten. Olie kan ook grondstof zijn van de producten die u verkoopt. Nu een oliecrisis dichterbij is dan ooit kan deze afhankelijkheid van olie een risico zijn voor uw bedrijf. Onverwachte prijsstijgingen of het niet beschikbaar zijn van producten en diensten kunnen de toekomst en de winstgevendheid van uw bedrijf op het spel zetten.

De Aardoliescan voor MKB bedrijven is bedoeld om ondernemers inzicht te geven in hun afhankelijkheid van aardolie en de toenemende risico's die dat met zich mee brengt.

De aardoliescan geeft een eerste idee van welke onderdelen van een onderneming afhankelijk zijn van de beschikbaarheid van goedkope olie en in welke mate ze dat zijn. Olie is als brandstof of grondstof een factor van belang in elk productieproces, soms zonder echt zichtbaar te zijn. Inzicht in de manier waarop olie in uw bedrijf een rol speelt betekent de eerste noodzakelijke stap in een effectieve aanpak van die afhankelijkheid en maakt het mogelijk om de naderende oliecrisis een stap voor te zijn.

Olie wordt in Nederland vooral gebruikt voor transport. Daarnaast wordt het gebruikt als grondstof voor plastics, kunstmest, medicijnen en tal van andere producten. Olieschaarste kan leiden tot hogere transportkosten, prijzen van producten en halffabrikaten die oplopen, hogere kosten voor woon-werk verkeer en een afnemend besteedbaar inkomen van uw klanten. Steeds meer bedrijven maken van de nood en deugd en zijn bewust bezig met het verminderen van hun afhankelijkheid van olie of het ontwikkelen van producten die een alternatief bieden voor olie.

Meld u aan en vul de vragen zo goed als mogelijk in. Aan het eind van de scan krijgt u een risicogetal te zien per onderdeel. Dit risicogetal is een ruwe indicatie of u veel, gemiddeld of weinig risico loopt. Het geeft een eerste indruk, een meer gedetailleerde analyse zou meer en gedetailleerder onderzoek in uw bedrijf vergen.

Zowel uw adres gegevens als de ingevulde data worden door ons niet verstrekt aan derden. Met uw gegevens helpt u ons om deze scan te verbeteren en daarmee ondernemers te helpen zich voor te bereiden op het tijdperk na de goedkope olie. Wilt u op de hoogte blijven van het werk van stichting Peak Oil Nederland, sluit u zich dan aan bij de linkedin groep of schrijf u zich in voor de nieuwsbrief van de Stichting.

Deze aardoliescan is ontwikkeld met een subsidie van VROM, en zal als open-source software worden gereleased.

Heeft u naar aanleiding van de aardoliescan nog vragen, neem gerust contact met ons op. aardoliescan@gmail.com

       
1. Heeft u eerder de scan (deels) ingevuld en wilt u daarmee verder gaan? Vul dan hieronder uw e-mail adres en wachtwoord in:
  E-mail adres:
  Wachtwoord:
  Bedrijfssector:  
       
   
       
2. Kies het soort bedrijf of organisatie:
  en verkoop  
   
Computers, deegmixers, buldozers of bladblazers. Ze worden aangedreven met een aggregaat, een benzinemotor of via het stopcontact. Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen apparaten aangedreven door elektriciteit en op olie gebaseerde brandstoffen voor motoren zelf of aggregaten. Elektriciteit wordt in Nederland voornamelijk gemaakt van aardgas en steenkool en voor een klein deel van kernenergie en duurzame energie.

1. Voor welk deel van de diensten gebruikt u apparaten waar brandstof voor nodig is? (Let op! Het gaat om de dienst zelf niet het vervoer naar de locatie!)
 
 
2. Voor welk deel van de diensten gebruikt u apparaten waar elektriciteit voor nodig is? (Let op! Het gaat om de dienst zelf niet het vervoer naar de locatie!)
 
Computers, deegmixers, buldozers of bladblazers. Ze worden aangedreven met een aggregaat, een benzinemotor of via het stopcontact. Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen apparaten aangedreven door elektriciteit en op olie gebaseerde brandstoffen voor motoren zelf of aggregaten. Elektriciteit wordt in Nederland voornamelijk gemaakt van aardgas en steenkool en voor een klein deel van kernenergie en duurzame energie.

1. Welk deel van de producten bevat 1 of meer materialen waar aardolie in zit? (Plastic, kunststof, verf, beits etc.)
 
 
2. Welk deel van de producten hebben een op aardolie gebaseerde verpakking? (Plastic etc.)
 
 
3. Welk deel van de producten hebben brandstof nodig om te gebruiken? (Benzine, diesel etc.)
 
 
4. Welk deel van de producten hebben elektriciteit nodig om te gebruiken?
 
Er zijn steeds meer alternatieven beschikbaar voor aardolie. Zowel afhankelijk blijven van olie als vervangen voor alternatieven verandert de kostprijs van het product of dienst. In hoeverre kunt u deze prijsverandering door berekenen naar uw klanten?

1. Welk deel van de apparaten (die brandstof of elektriciteit verbruiken) die u bij diensten gebruikt kunt u vervangen door een aardolieloos alternatief?
 
 
2. Bij welk deel van de diensten worden veranderingen in de kostprijs doorberekend worden aan de klant?
 
Er zijn steeds meer alternatieven beschikbaar voor aardolie. Zowel afhankelijk blijven van olie als vervangen voor alternatieven verandert de kostprijs van het product of dienst. In hoeverre kunt u deze prijsverandering door berekenen naar uw klanten?

1. Welk deel van de aardolie houdende producten kunt u vervangen door een olieloos alternatief zonder grote investeringen of afschrijvingen?
 
 
2. Bij welk deel van de producten worden veranderingen in de kostprijs direct doorberekend aan de klant?
 


1. Hoeveel stroom verbruikt u ongeveer per medewerker per jaar (kWh)?
 
 
2. Hoeveel aardgas verbruikt u ongeveer per medewerker per jaar (m3)?
 


 
3. Welk deel van de producten / grondstoffen wordt ingekocht binnen een straal van X kilometer?
 
 
4. Welk deel van de producten / grondstoffen wordt geleverd van de leverancier met de volgende transportmiddelen?
 
De manier waarop de klant en het bedrijf elkaar bereiken, het transportmiddel dat daar voor nodig is en de afstand die daarbij afgelegd moet worden zegt veel over de mate waarin een bedrijf afhankelijk is van olie. Let er op dat de totalen op 100% uitkomen.

1. Welk deel van de diensten wordt binnen een straal van X kilometer verleend?
 
 
2. In welk deel van de gevallen gebruikt u de volgende transportmiddelen om naar de locatie te gaan waar de service wordt verleend?
 
De manier waarop de klant en het bedrijf elkaar bereiken, het transportmiddel dat daar voor nodig is en de afstand die daarbij afgelegd moet worden zegt veel over de mate waarin een bedrijf afhankelijk is van olie. Let er op dat de totalen op 100% uitkomen.

1. Welk deel van de producten wordt verkocht binnen een straal van X kilometer?
 
 
2. Welk deel van de producten / grondstoffen wordt geleverd naar de klant met de volgende transportmiddelen?
 
Een organisatie die zich bewust is van zijn afhankelijkheid van olie kan stappen ondernemen om die te verminderen. Een organisatie die dat niet is gaat vroeg of laat ingehaald worden door de ontwikkelingen op de oliemarkt. Wij helpen graag bij het verhogen van het bewustzijn binnen uw bedrijf.

1. In hoeverre is het management zich bewust van de invloed van de olieprijs op het bedijfsresultaat?
 
 
2. Welk deel van de medewerkers woont binnen een straal van X kilometer?
 
 
3. Welk deel van de medewerkers gebruikt de volgende transportmiddelen om naar hun werk te komen?
 
In de staafdiagrammen vind u per onderdeel een risicogetal. Hoe hoger het getal, hoe meer risico u de komende jaren loopt op dat onderdeel slachtoffer te worden van de ontwikkelingen in de oliemarkt. Deze aardoliescan geeft een eerste algemeen beeld. De scan geeft nog niet een volledig beeld van waar in uw bedrijf olie een risicofactor is. Om dat te kunnen doen zal van elk product of dienst een levenscyclus analyse moeten worden gemaakt en zal er een gedetailleerder beeld van uw bedrijfsprocessen moeten worden gemaakt .

De uitkomst geeft wel aan op welk terrein aanpassingen in de bedrijfsvoering het meeste effect zullen sorteren.

Score 0-1: een lage afhankelijkheid van olie, en dus een toekomstig concurrentievoordeel dat u vast wil houden.
Score 1-3: een matige afhankelijkheid van olie. Niet direct iets om zorgen om te maken maar de aanpassingen om deze score te verminderen zullen makkelijk te nemen zijn.
Score 4: een gemiddelde afhankelijkheid van olie. U verschilt weinig van bedrijven om u heen, maar dat betekent niet dat de stormachtige ontwikkelingen in de oliemarkt uw onderneming niet kunnen raken. Uw afhankelijkheid van olie levert u een concurrentievoordeel op.
Score 5: een hoge afhankelijkheid van olie, en dus een risicofactor. Aanpassingen zijn sterk aan te bevelen.

    Risico    
  Product 0,00    
  Markt 0,00    
  Productiemiddelen 0,00    
  Marketing en distributie 0,00    
  Management en organisatie 0,00